CHINESEFREEXXXX中国_Chinese中国麻豆少妇自拍_CHINESE男独自宿舍白袜自慰_主页

    <th id="oitz2"><sup id="oitz2"></sup></th>

  1. 抓住改革機遇,激發蓬勃活力,促進高質量發展

    戰略發展部


    ——安泰科技股份有限公司“雙百行動”改革紀實


    2018年8月,國務院國資委印發《國企改革“雙百行動”工作方案》的通知,選取百余戶中央企業子企業和百余戶地方國有骨干企業實施國企改革“雙百行動”。2020年6月,經中國鋼研推薦,公司申請并成功獲批國企改革“雙百企業”,這對公司深化改革具有重要里程碑意義。

    公司黨政班子非常重視“雙百行動”改革工作。圍繞“打造治理結構科學完善,經營機制靈活高效,激勵約束強勁有力,創新能力和市場競爭力顯著提升,黨的領導堅強有力的國有高科技企業”總體改革目標,制定“雙百行動”實施方案,部署落實各項改革舉措,成立了以黨委書記李軍風為組長的改革領導小組及各主管領導掛帥的專項工作組,將改革行動各項舉措逐一落實到人。

    一、加強黨的領導,強化黨組織在公司經營中的主導地位

    加強黨的組織建設和制度建設。公司全系統黨員630人,所屬黨委1個,黨總支4個,黨支部32個。自2020年以來,按照“四同步、四對接”原則,完成應建必建黨組織4個;完成應補盡補黨組織5個,完成應換必換黨組織4個;完成《關于進一步加強基層黨支部(總支)規范化建設的實施意見》等相關制度修立8項。開展黨建工作責任制,建立黨建責任制和生產經營責任制有效聯動,落實意識形態工作責任制;圍繞重要時間節點和重大事件,加強輿情防控,注重信息安全。加大對干部隊伍的關懷和保護,建立干部容錯機制,鼓勵廣大干部擔當有為。

    二、聚焦核心主業,深化混合所有制改革,激發機制活力

    通過完成制定“十四五”戰略規劃,明確公司兩大核心業務,為公司產業聚焦和產融結合指明了方向。加快推進“低效無效”、“兩非”資產處置,改善資產質量。從2020年至今,已完成揚動安泰、天威華瑞、中機非晶、安泰萬河4家公司股權退出。繼續發揮混改企業機制活力,通過“一企一策”、增量共享等措施,推動已混改企業轉變經營機制。安泰環境完成增資擴股和經理層市場化選聘,業務保持高速發展;安泰超硬泰國公司引入美國戰略投資者后實現高速增長,實現“三年三擴產”;安泰特粉、安泰海美格、安泰中科等混改企業,內部發展活力得到釋放,形成各自領域的特色優勢企業。

    三、健全法人治理結構,理順各治理主體職責

    加強治理體系建設,對治理體系相關制度進行了全面完善,明確治理主體的職能定位、權責界限、決策流程,公司治理體系更趨成熟、規范。加強管理體系建設,兩年來,公司共計修立各級制度440余項,建立“相銜接、可執行、可追責”的兩級制度體系。建立和完善審批授權體系,共梳理規范授權審批事項230項,繪制流程圖149張,為提升公司運營效率,促進合規經營、防范經營風險提供保障。推進董事會機制改革,發揮董事會專業委員會和外部董事職能,建立預溝通機制,提升決策科學性。

    四、完善市場化經營機制,強化激勵約束

    持續推進干部市場化聘任、契約化管理,制定《干部市場化聘任、契約化管理工作方案》,與所有經營單位負責人簽訂責任書,明確年度及任期目標任務,建立強激勵、硬約束機制。開展經理層市場聘任試點,已完成安泰三英經理層市場化選聘,正在推進5家單位市場化聘任工作。

    五、建立多層次激勵分享機制,激發創新活力

    建立以價值貢獻為本,“一企一策”的激勵機制,出臺一系列與指標緊密聯動、有效掛鉤的考核和激勵辦法,促進績效文化落地生根。實施收益激勵型技創項目激勵政策,共立項30余個,遴選23名研發新星,推動一批技創項目成果走向市場。

    六、改革取得的主要成效

    “雙百行動”、國企改革“三年行動”等一系列改革政策驅動下,公司上下積極探索,努力克服困難,推動各項改革舉措落地實施,有效地扭轉了發展頹勢。

    一是經營業績明顯好轉。通過近幾年持續努力奮戰,公司經營業績呈現企穩回升態勢。2021年前三季度,公司延續了良好的發展勢頭,實現營業收入47.93億元,同比增長32.64%;實現歸母凈利潤1.56億元,同比增長116%,公司改革成果得到進一步鞏固,推動公司正向高質量發展方向邁進。

    二是公司戰略方向更加清晰。“十四五”戰略的制定,確立了“根植金屬材料和關鍵部件,對接集團戰略、服務國家戰略,深化改革調整、實施產業聚焦深耕、實現高質量發展”的總路線,明確了“一二三五”發展戰略,即“緊扣“一條主線”、聚焦“兩大核心”、推動“三路突破”、堅持“五個加強”,實現“主業特征鮮明、核心競爭力強、質量效益明顯改善、行業影響力顯著提高、企業價值充分體現”的發展目標,并形成50條重點任務舉措,成為公司未來五年發展的行動綱領。

    三是歷史包袱大幅減輕,資產質量明顯改善。通過減資退出、股權轉讓、業務剝離、計提減值等手段,對公司“兩非”業務、參股股權、經營困難業務和低效無效資產等進行有效壓減和化解。經過近兩年的強力調整,核心重點業務收入比重從2020年初85.94%上升到2021年3季度末的90.21%,公司資產結構進一步優化,產業競爭力得到加強,產業發展基礎更加穩固。

    四是企業治理更加規范,管控界面更加清晰。公司系統性修訂完善包括公司章程,股東會、董事會議事規則,黨委會議事規則,董事會向經理層授權實施管理方案、落實董事會職權方案、“三重一大”決策制度等一系列治理體系相關文件。通過治理體系頂層設計,明確了黨組織、股東會、董事會、監事會和經營層各治理主體之間權責界限、職能定位和決策流程,公司治理體系更加規范高效。

    五是公司發展活力明顯提升。公司持續推行“一企一”,建立市場化聘任、契約化管理和增量共享機制,及時兌現考核結果,對考核不勝任干部及時調崗或退出。推出“雙航人才”工程,提拔了一大批年輕干部,培養23名研發新星,員工積極性得以調動,公司內生發展動力得以增強。

     


    CHINESEFREEXXXX中国_Chinese中国麻豆少妇自拍_CHINESE男独自宿舍白袜自慰_主页
    0.1034s