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  1. 公司三季度要聞

    公司就目前經營環境作出分析、提出要求

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    去年四季度以來,國內外經濟大勢逐漸走弱,今年各種突發事件的沖擊和影響雪上加霜。二季度至今看了多家國內外機構的分析,與金融機構和地方政府交流,聽了多家公司領導和業務人員跑市場、拜訪客戶、參加展會后的情況匯報,總體判斷:經濟大勢非常低迷,程度甚至超過2008年金融危機時期,同時“病不在肌膚,病在腠理”,可能持續惡化,短期難以恢復走出低谷。

    安泰科技是市場經濟中的一個細胞,必然與經濟大勢共興衰,艱難時期,公司健康生存是第一位的。

    堅定不移落實現金為王,保生存

    目前公司存貨高企。個別單位數字巨大,風險大、隱患多,要求各單位控制原輔材料采購量,壓縮原材料、在制品和產成品的存量規模。

    應收賬款增長過快。個別單位應收款數額大,要求各單位逐家、逐筆做好客戶信用分析和管理,嚴格按照合同約定落實回款,同時原則上不采用賒銷方式拓展市場。

    過緊日子,嚴控各項費用支出。要求各單位對比、對標分析三項費用的額度和比例結構,各項支出精打細算,錦上添花的工作可以適當延期、延后,嚴控非剛性費用支出。

    嚴控員工總量。要求各單位根據訂單以及市場趨勢變化,合理用工,做好長期控員、減員工作安排,將勞動生產率與工資總額管理緊密掛鉤,加大工資總額的管理力度。

    堅定不移保市場占有率,為發展打基礎

    經濟大勢持續低迷,一定引發競爭格局變化,各單位必須密切追蹤競爭趨勢變化,定期分析研判,心中有數,把握端倪,做出應對。

    各單位主要產品必要時可適當降價,力保重點客戶市場占有率不降低。

    2020年疫情期間,公司采取“網格式掃蕩”、主要領導親自跑市場等措施,效果明顯。當前形勢下,跑市場,拼市場,抓訂單仍然是經營工作的要務,但對客戶的甄別應該細致入微,不能聽講故事,必須抓住現實,做出判斷。

    強化研發工作,發揮創新優勢

    艱難時期,各單位要保證研發投入,加快新產品研發,加強滿足市場要求的新產品,不僅是技術性的提升,還要追求最優成本。

    數字化轉型工作不松懈,不搞花架子,追求產業轉型創造價值,塑造競爭力。

     

    艱難時期更要錨定自身,相信企業中開源節流無處不在,深耕精益管理一定貢獻價值;錨定生存,現金和市場占有率是生存之本。公司全體干部要集中精力賦能產業發展,公司總部更要帶頭嚴格控制費用,提升工作水平,務求實效,舍棄不能創造價值的形式和工作,同心協力確保公司健康生存。


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